为快速适应南京江北新区发展规划要求，改变基础管理理念，南京钛白公司积极响应南京化学工园区“打造生态园区”相关要求，痛下决心，强化现场管理整治，彻底改善现场环境，杜绝管理死角，确保实现安全清洁生产，努力创建符合公司生存与发展要求的优良环境。
公司于9月份集中开展“大干30天、落实6S、环境大改观”现场环境整治活动。为确保整改工作落到实处、且富有成效，公司于8月27日召开了全体公司领导、各部门、车间主要负责人参加的专题会，统一思想，明确任务，落实责任。会上，公司总经理彭安铮作动员部署并提出具体要求：
一要加强组织领导。各部门、车间主要负责人是此次行动的第一责任人，要亲自负责整治行动的组织、协调和落实，结合本单位存在问题制定切实可行的整改实施方案，以明确目标任务、强化行动举措、落实工作责任，确保整治行动扎实推进并取得实效。
二要落实责任。公司领导对各分管工作的整治行动负总责，各部门、车间是这次整治行动的实施主体，公司安环部、生产技术部、行政人事部等职能部门负责行动开展的指导和督促，及时掌握整改工作进展情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题。公司各部门、车间 要按照整改实施方案明确目标任务，各司其职、各负其责，积极承担本单位现场环境治理和安全隐患排除责任，真正形成全厂联动、全面覆盖、相互配合、齐抓共管的工作合力，推动现场环境整治行动的顺利实施，并达到预期效果。
三要宣传造势。公司各部门、车间要及时召开“大干30天、落实6S、环境大改观”现场环境整治活动动员会，将开展整治行动的重要性、紧迫性、目标任务、工作举措、时间节点、职责分工、具体要求等予以传达，动员广大员工积极参与到行动中来。公司党群部门要充分利用橱窗、横幅、标语、信息中心平台、OA系统、南钛报等宣传阵地进行广泛宣传，营造浓厚的行动氛围。公司相关职能部门要及时检查、督促整治活动进展实施情况，对行动不力、整治不到位的单位或责任人决不包庇，进行公开曝光，渎职问责，营造浓厚的宣传舆论氛围。
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最后，彭总就抓好整治工作落实提出了三点建议：一是思想不能松，要把现场环境整治工作当作目前重中之重工作来抓，强化组织领导，细化责任分工，确保各项工作落到实处。二是推进不能慢，要把现场环境整治工作当作奠定前置工作来抓，规范行为、查违堵漏、治乱整破是环境优化整治的前置条件，要严格按照实施方案和时间节点有序推进，为强化现场管理工作筑牢基础。三是标准不能低，要把现场环境整治工作当作建设花园式工厂工作来抓，统筹考虑，整体协调，并建立长效管理机制，巩固整治效果，不断适应园区管理要求，实现公司永续经营的目标。
目前，钛白公司“大干30天、落实6S、环境大改观”现场环境整治行动已进入全面落实阶段。
公司工会 供稿
2014年9月2日
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